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■      ADMISSION NOTICE FOR CLASS III TO IX FOR SESSION 2025-2026       ■      ONLINE PAYMENT OF SCHOOL FEES      
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ONLINE PAYMENT OF SCHOOL FEES

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118 thoughts on “ONLINE PAYMENT OF SCHOOL FEES”


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  3. В Приморском районном суде Санкт-Петербурга продолжается рассмотрение так называемого уголовного дела “Лайф-из-Гуд” — “Гермес” — “Бест Вей” — продолжается допрос признанных следствием потерпевшими и свидетелей обвинения. Например, на одном из летних заседаний выступал некто Голубев — водитель из Удмуртии, который был пайщиком кооператива и клиентом компании “Гермес”. Как рассказали протоколирующие заседания адвокаты, Голубев сообщил, что еще до событий начала 2022 года — активной фазы расследования уголовного дела, вышел из компании “Гермес”, а также написал нотариально заверенное заявление о выходе из кооператива “Бест Вей”. Из “Гермеса” получил через деньги через схему p2p — так, мол, консультант “Гермеса” ему рекомендовал, “чтобы не платить комиссию”. При выводе средств Голубев получил больше, чем ранее положил на счет. Голубев решил выйти также из кооператива, так как написал заявление — но деньги получил из-за ареста счетов только в этом году. Предъявляет претензии к тому, что денег пришлось ждать три года, хотя они не выплачивались из-за ареста счетов и позиции следствия и прокуратуры, состоящей в том, что выплаты должны быть запрещены даже пайщикам, выходящим из кооператива: арест счета — не препятствие для таких выплат, если оно санкционировано следствием и прокуратурой. Голубев при этом требует вернуть вступительный и членские взносы, так как “кооператив нарушил условия соглашения”. При этом изначально ему был присвоен статус потерпевшего, в суде же он выступал уже в статусе свидетеля. Таких “потерпевших”, как Голубев, немало, отмечают адвокаты: так, одна из пайщиц на недавнем заседании обвинила кооператив в том, что он ей не выплатил средства по заявлению о выходе, в то время как она сама систематически отказывается подтвердить реквизиты для перечисления средств, получает письма из кооператива, отправляет уведомления о прочтении, но не отвечает на них. Состоялось долгожданное разбирательство по апелляционному представлению Прокуратуры Санкт-Петербурга на решение Приморского районного суда Санкт-Петербурга полностью снять арест с одного из трех счетов кооператива, на которых почти 4 млрд рублей. Сейчас кооператив распоряжается только вновь поступившими на эти счета средствами — за счет этих средств происходят выплаты пайщикам, написавшим заявление о выходе из кооператива, при этом темп выплат крайне низкий из-за проверок каждого платежа Росфинмониторингом и банками. Кроме того, по решению суда происходят выплаты с арестованных средств по исполнительным листам тем пайщикам, кто решил не ждать выплат, а предъявил и выиграл иски к кооперативу о возврате средств, а также налогов кооператива и зарплаты его персоналу. Кооператив ходатайствовал перед судом о полном снятии ареста с одного из счетов кооператива — самых маленьких, в банке ПСБ, на более чем 600 млн рублей, чтобы гарантированно рассчитаться со всеми примерно 2000 пайщиков, которые подали заявление о выходе из кооператива, — не зависеть от возвратных платежей в кооператив, которые из-за ареста счетов были затруднены и сейчас осуществляются с задержками — с которыми кооператив борется, но быстро эти платежи в нужном объеме вряд ли сможет получить. Решение суда первой инстанции о снятии ареста было в апреле, назначение рассмотрения апелляции в Санкт-Петербургском городском суде крайне затянулось из-за того, что прокуратура добавила к основному апелляционному представлению дополнительное — рассмотрение состоялось только в начале июля. При этом уже в самом заседании прокуратура добавила новые доводы, заявив, что в реестре выплат, представленном кооперативом еще в начале 2025 года, из 773 строк по пайщикам, которым произведены выплаты, имеются 14 строк, в которых фигурирует один из подсудимых — Выдрин, а также 13 лиц, которые назывались лицами, признанными потерпевшими, в рамках уголовного процесса как лица, которым передавались деньги для компании “Гермес”. Прокуратуру возмутило то, что лица, которые, возможно, виновны в хищениях, получили средства раньше лиц, признанных потерпевшими. При этом Выдрин написал заявление о выходе из кооператива еще до того, как был привлечен в уголовное дело, и ни на какие его активы арест не накладывался. Санкт-Петербургский городской суд согласился с доводами прокуратуры, отменив решение суда первой инстанции в части снятия ареста со счета — при этом он не подверг сомнению тезис, на котором было основано это решение Приморского районного суда: несоразмерность общей суммы ущерба в уголовном деле — 282 млн рублей и общей суммы арестованных средств только кооператива как гражданского ответчика по данному уголовному делу — почти 4 млрд рублей (при этом есть еще аресты средств других лиц). В самом конце июля Приморским районным судом будет уже рассматриваться продление или непродление арестов средств на счетах на новый трехмесячный срок — и кооператив опять будет ходатайствовать о снятии ареста со счета в банке ПСБ. В Приморском районном суде началось также новое гражданское дело — по иску пайщицы кооператива Дорониной к пайщику кооператива, объявляющему себя его альтернативным председателем, Георгию Моисееву, ранее активисту кооператива и координатору программы по проведению региональных митингов в поддержку кооператива. Судебное разбирательство по существу начнется в сентябре, судья потребовал от представителей Моисеева представить первичные документы о якобы проведенном (без решения совета кооператива) голосовании по выборам новых уполномоченных, так как его юрист сообщил, что документы — на кооперативных участках. Председателям самочинных комиссий по перевыборам, якобы прошедшим весной на 13 из 14 кооперативных участков, придется представить первичные документы, бюллетени для голосования, при этом общее число голосовавших должно быть не менее 7,5 тыс., так как в кооперативе — 15 тыс. пайщиков. (На одном из участков — кооперативном участке (КУ) № 7: иркутско-бурятско-забайкальском — группа Моисеева проводить голосование не решилась, так как еще в начале года одна из пайщиц подала против Моисеева иск о незаконных действиях в иркутский суд, который сейчас активно рассматривается.) В суд с первичными документами, как подчеркивают адвокаты, придется явиться председателям “комиссий по проведению голосований на кооперативных участках”: на КУ № 1 — Атрохиной Н. А.;на КУ № 2 — Жакун В. В.,на КУ № 3 — Моисееву Г. В.;на КУ № 4 — Веселкову А. В.;на КУ № 5 — Седаковой Г. Ф. (интересно, что она не является пайщиком);на КУ № 8 — Арефьевой Л. А.;на КУ № 9 — Федоровой В. В.;на КУ № 10 — Скворцовой Л. Н.;на КУ № 11 — Ходоровской Д. В.;на КУ № 12 — Турышеву С. Р.;на КУ № 13 — Рязаповой Р. В.;на КУ № 14 — Городчиковой О. В.Конец июля, август и сентябрь обещают быть жаркими от судебных баталий. 


  18. Компания Текстиль – это профессиональный пошив спортивной формы и одежды для команд, клубов, секций и корпоративных мероприятий.
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  19. NeuroImplant Clinic – передовые нейротехнологии в лечении болезни Паркинсона

    В НейроИмплант Клиник мы специализируемся на современных методах нейрохирургии и
    функциональной неврологии, помогая пациентам с болезнью Паркинсона вернуть контроль
    над движениями и улучшить качество жизни.

    Наш основной метод — глубокая стимуляция мозга (Deep Brain Stimulation, DBS).
    Это высокотехнологичная процедура, при которой в определенные зоны мозга
    имплантируются электроды, соединенные с нейростимулятором. Слабые электрические
    импульсы регулируют патологическую активность нейронов, уменьшая тремор,
    скованность и другие проявления заболевания.
    Преимущества лечения в NeuroImplant Clinic:
    * Международные стандарты диагностики и хирургии.
    * Опытная команда нейрохирургов и неврологов с мировым стажем.
    * Персонализированный подход — подбор оптимальных параметров стимуляции для каждого пациента.
    * Минимально инвазивные методики и короткий восстановительный период.
    * Комплексное сопровождение — от первичной консультации до долгосрочного наблюдения.
    * Мы понимаем, что решение об операции требует уверенности, поэтому подробно объясняем
    все этапы, показываем результаты и делимся историями реальных пациентов.
    Для многих из них DBS стало возможностью снова самостоятельно ходить, работать
    и радоваться жизни.
    * Если вы или ваши близкие сталкиваетесь с болезнью Паркинсона, не откладывайте лечение.
    Современные технологии дают шанс замедлить прогрессирование заболевания и
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  20. cgminer download
    CGMiner Software: Advanced Cryptocurrency Mining Solution for Digital Currency Enthusiasts

    What is CGMiner?

    CGMiner stands as one of the leading miners that enables mining Bitcoin, Litecoin, Dogecoin, and numerous other cryptocurrencies. The miner supports ASIC, FPGA, and GPU (until version 3.7.2). CGMiner is highly configurable and supports multi-threaded mining, multi-pool functionality, as well as remote management and monitoring of equipment operational parameters.

    Main Features

    Multi-Coin Compatibility
    CGMiner specializes in mining multiple digital currencies including Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC), Dogecoin (DOGE), and various altcoins with distinct cryptographic algorithms.

    Flexible Hardware Support
    The software operates with three main types of mining hardware:
    – Application-Specific Integrated Circuits – Custom-designed chips for optimal performance
    – Field-Programmable Gate Arrays – Programmable logic devices for specialized mining operations
    – Graphics Cards – Graphics cards (supported up to version 3.7.2)

    Sophisticated Functions
    – Adaptable settings – Comprehensive options for equipment tuning
    – Parallel processing – Maximum utilization of CPU and GPU resources
    – Pool diversification – Automatic failover between crypto mining pools
    – Remote administration – Operate and track mining rigs from any location

    Benefits of Using CGMiner

    CGMiner distinguishes itself for its consistent performance, high performance, and affordability. It’s entirely free, publicly available code, and delivers detailed logs for performance analysis. The miner’s extensive capabilities makes it ideal for both small home setups enterprise mining operations.

    Getting Started

    Installation process is easy on multiple operating systems. Configuration can be done through files or command-line parameters, providing accessibility for beginners and experts alike.

    Summary

    CGMiner continues to be among the best options for professional crypto mining, providing the stability and efficiency required for profitable mining.

  40. https://world62838.blogzet.com/la-guГ­a-definitiva-para-coaching-empresarial-48638896

    El coaching empresarial se ha transformado en una de las metodologias mas poderosas para lideres que buscan impulsar su carrera.
    En un mercado global cada vez mas cambiante, contar con un acompanante es una ventaja estrategica.

    1. Desarrollo personal
    El primer paso del coaching empresarial es acompanar al profesional a descubrir sus fortalezas y areas de mejora.
    Este proceso de reflexion permite un crecimiento autentico.

    2. Vision empresarial
    Un resultado del coaching empresarial es el desarrollo de la toma de decisiones.
    Al trabajar con un coach, los lideres descubren herramientas para evaluar opciones, definir prioridades y tomar decisiones con claridad.

    3. Habilidades de liderazgo
    El coaching empresarial tambien se centra en la motivacion de colaboradores.
    A traves de este acompanamiento, los ejecutivos aprenden como motivar a sus equipos, resolver conflictos y crear un ambiente laboral positivo.

    4. Desarrollo de habilidades
    Otro aspecto central es el perfeccionamiento de habilidades profesionales, como la comunicacion efectiva.
    Estas soft skills son indispensables para cualquier lider que quiera tener impacto en la actualidad.

    5. Impacto en el negocio
    El coaching empresarial no se queda en lo conceptual, sino que produce resultados concretos en la organizacion.
    Entre ellos se incluyen mayor productividad, reduccion de conflictos internos y decisiones mas estrategicas.

    6. Acompanamiento adaptado
    Cada lider vive un proceso unico, adaptado a sus objetivos.
    El coach guia el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre es el ejecutivo.

    En resumen, el coaching para ejecutivos es una apuesta en el crecimiento personal y profesional.
    Los lideres que lo implementan alcanzan un impacto real y quedan listos para enfrentar los retos de la era empresarial actual.

  41. https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291

    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener las personas adecuadas en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

  44. Beirut, Lebanon
    CNN
    —
    A deadly Israeli airstrike on Hezbollah’s stronghold in southern Beirut on Friday has left over a dozen people dead, including a high-ranking Hezbollah commander, sharply escalating the conflict between the two sides and raising fears of all-out war.

    Senior Hezbollah commander Ibrahim Aqil, part of Hezbollah’s elite Radwan Force, was assassinated along with “about 10” other commanders, Israel Defense Forces (IDF) spokesperson Daniel Hagari said, accusing them of planning to raid and occupy communities in Galilee in northern Israel.

    Hezbollah confirmed Aqil’s death on Friday, saying he was killed “following a treacherous Israeli assassination operation on 09/20/2024 in the southern suburbs of Beirut.”

    According to Hagari, the targeted commanders were “underground underneath a residential building in the heart of the Dahiyeh neighborhood, using civilians as a human shield” at the time of the attack.

    Lebanon’s health ministry said at least 14 people were killed and 66 others injured in the airstrike, which leveled a multistory building in a densely populated neighborhood.

    Aqil had a $7 million bounty on his head from the United States for his suspected involvement in the 1983 strike on the US Embassy in Beirut, which killed 63 people, as well as the bombing of the Beirut Marine barracks, which killed 241 US personnel later that year.

    A CNN team on the ground in Beirut saw a frantic effort to rescue people from underneath the rubble and rush the wounded to hospital. Witnesses said nearby buildings shook for nearly half an hour after the strike, which the IDF said it had carried out at around 4 p.m. local time.

    A week of surprise attacks
    Friday’s strike marked the fourth consecutive day of surprise attacks on Beirut and other sites across the country, even as Israeli forces continued deadly strikes and operations in Gaza and the occupied West Bank.

    The first major attack against Hezbollah this week came Tuesday afternoon when pagers belonging to the militant groups’ members exploded near-simultaneously. The pagers had been used by Hezbollah to communicate after the group’s leader, Hassan Nasrallah, encouraged members to switch to low-tech devices to prevent more of them from being assassinated.

    Almost exactly 24 hours later, Lebanon was rocked by a second wave of explosions, after Hezbollah walkie-talkies detonated in Beirut and the south of the country on Wednesday.

    At least 37 people were killed, including some children, and more than 3,000 were injured in the twin attacks.

    In a United Nations Security Council meeting on Friday, UN human rights chief Volker Turk on Friday warned that the detonation of communication devices could violate international human rights law.

    Lebanese Foreign Minister Abdallah Bou Habib and Israeli Ambassador to the UN Danny Danon clashed at the heated meeting, with Bou Habib calling on the council to condemn Israel’s actions and Danon slamming the Lebanese envoy for not mentioning Hezbollah.

  45. Beirut, Lebanon
    CNN
    —
    A deadly Israeli airstrike on Hezbollah’s stronghold in southern Beirut on Friday has left over a dozen people dead, including a high-ranking Hezbollah commander, sharply escalating the conflict between the two sides and raising fears of all-out war.

    Senior Hezbollah commander Ibrahim Aqil, part of Hezbollah’s elite Radwan Force, was assassinated along with “about 10” other commanders, Israel Defense Forces (IDF) spokesperson Daniel Hagari said, accusing them of planning to raid and occupy communities in Galilee in northern Israel.

    Hezbollah confirmed Aqil’s death on Friday, saying he was killed “following a treacherous Israeli assassination operation on 09/20/2024 in the southern suburbs of Beirut.”

    According to Hagari, the targeted commanders were “underground underneath a residential building in the heart of the Dahiyeh neighborhood, using civilians as a human shield” at the time of the attack.

    Lebanon’s health ministry said at least 14 people were killed and 66 others injured in the airstrike, which leveled a multistory building in a densely populated neighborhood.

    Aqil had a $7 million bounty on his head from the United States for his suspected involvement in the 1983 strike on the US Embassy in Beirut, which killed 63 people, as well as the bombing of the Beirut Marine barracks, which killed 241 US personnel later that year.

    A CNN team on the ground in Beirut saw a frantic effort to rescue people from underneath the rubble and rush the wounded to hospital. Witnesses said nearby buildings shook for nearly half an hour after the strike, which the IDF said it had carried out at around 4 p.m. local time.

    A week of surprise attacks
    Friday’s strike marked the fourth consecutive day of surprise attacks on Beirut and other sites across the country, even as Israeli forces continued deadly strikes and operations in Gaza and the occupied West Bank.

    The first major attack against Hezbollah this week came Tuesday afternoon when pagers belonging to the militant groups’ members exploded near-simultaneously. The pagers had been used by Hezbollah to communicate after the group’s leader, Hassan Nasrallah, encouraged members to switch to low-tech devices to prevent more of them from being assassinated.

    Almost exactly 24 hours later, Lebanon was rocked by a second wave of explosions, after Hezbollah walkie-talkies detonated in Beirut and the south of the country on Wednesday.

    At least 37 people were killed, including some children, and more than 3,000 were injured in the twin attacks.

    In a United Nations Security Council meeting on Friday, UN human rights chief Volker Turk on Friday warned that the detonation of communication devices could violate international human rights law.

    Lebanese Foreign Minister Abdallah Bou Habib and Israeli Ambassador to the UN Danny Danon clashed at the heated meeting, with Bou Habib calling on the council to condemn Israel’s actions and Danon slamming the Lebanese envoy for not mentioning Hezbollah.

  46. https://zanderxqiar.diowebhost.com/91434937/selecciГіn-de-personal-cosas-que-debe-saber-antes-de-comprar

    La contratación de talento es clave para el crecimiento de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

  49. https://knoxzpgcz.shotblogs.com/indicadores-sobre-selecciГіn-de-personal-que-debe-saber-50407787

    La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier organización.
    Tener el equipo correcto en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

  54. https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecciГіn-de-personal-77227706

    La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
    Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.


  57. Компания Sport Records предлагает профессиональный пошив спортивной формы и одежды для команд, клубов, секций
    и корпоративных мероприятий. Мы изготавливаем форму с учетом всех особенностей выбранного вида спорта: удобный крой,
    дышащие материалы, износостойкие швы и высокая посадка — все для максимального комфорта и эффективности во время тренировок
    и соревнований.

    Работаем как с небольшими, так и с крупными тиражами. Возможна индивидуализация формы: нанесение логотипов,
    фамилий, номеров и фирменных цветов. Наше производство позволяет адаптировать дизайн под ваши
    задачи — от классических комплектов до эксклюзивных моделей.

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    Пошив спортивной одежды от нас — это надежность, стиль и удобство.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el desempeño de cualquier negocio.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
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    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

  62. https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecciГіn-de-personal-77227706

    La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier negocio.
    Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

  65. https://knoxzpgcz.shotblogs.com/indicadores-sobre-selecciГіn-de-personal-que-debe-saber-50407787

    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el éxito de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su éxito.

  67. https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecciГіn-de-personal-77227706

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

  69. https://andytjsae.tribunablog.com/el-5-segundo-truco-para-selecciГіn-de-personal-50771999

    El reclutamiento y selección de personal es clave para el desempeño de cualquier organización.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

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    CGMiner Software: Effective Cryptocurrency Mining Solution for Cryptocurrency Enthusiasts

    What is CGMiner?

    CGMiner is one of the best miners that enables mining Bitcoin, Litecoin, Dogecoin, and numerous other cryptocurrencies. The software supports ASIC, FPGA, and GPU (up to version 3.7.2). CGMiner is adaptable in configuration and offers multi-threaded mining, working with multiple pools, as well as distant administration and observation of equipment operational parameters.

    Core Capabilities

    Multi-Coin Compatibility
    CGMiner specializes in mining diverse crypto assets including Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC), Dogecoin (DOGE), and numerous altcoins with different algorithms.

    Hardware Versatility
    The software is compatible with three main types of mining hardware:
    – ASIC Miners – Dedicated processors for maximum efficiency
    – FPGA – Reprogrammable chips for custom mining tasks
    – Graphics Processing Units – Video cards (compatible until version 3.7.2)

    Advanced Capabilities
    – Adaptable settings – Detailed controls for equipment tuning
    – Parallel processing – Full usage of processor and graphics resources
    – Pool diversification – Automatic failover between mining pools
    – Remote administration – Control and monitor mining rigs from anywhere

    What Makes CGMiner Special?

    CGMiner stands out for its stability, exceptional speed, and affordability. It’s absolutely cost-free, publicly available code, and provides detailed logs for efficiency evaluation. The miner’s comprehensive functionality renders it perfect for both small home setups industrial-scale mining activities.

    Getting Started

    Installation is straightforward on Linux and Windows platforms. Customization is possible through configuration files or terminal commands, making it accessible for all skill levels.

    Final Thoughts

    CGMiner continues to be one of the top choices for professional crypto mining, providing the reliability and performance needed for successful mining operations.

  73. https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio.
    Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
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    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier negocio.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

  76. https://stephenxpdpc.mpeblog.com/64103403/5-tГ©cnicas-sencillas-para-la-selecciГіn-de-personal

    La contratación de talento es fundamental para el desempeño de cualquier empresa.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el desempeño de cualquier organización.
    Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
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    5. Selección definitiva
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